家居业高薪工人增多 市场或出现连锁反应

作为劳动密集型行业，人工费是家居企业的重要成本之一。近年来，随着人工费用、原材料价格的上涨，家居企业内部面临着整体性调整。“两三年前，技术好的瓦工平均每月工资为三、四千元，但是现在能够达到六、七千元，遇到旺季加班，一个月甚至能达到上万元。”一位家装公司负责人表示。

类似的“高薪”并不仅仅出现在家装业，家具业技术工人的工资也随市场形势变化水涨船高，尤其是对工人技术要求很高的红木行业，木工、雕工每月的平均工资能达到8000元甚至上万元。

在技术工人需求强烈的家居行业，仅靠“高薪”真的能留住工人吗？人工费的上涨又会为企业带来哪些问题？

“高薪”工人增多市场或现连锁反应

与原材料价格上涨相比，人工费上涨显得更加复杂，这不仅涉及企业成本的增加，更关系到企业生产力的延续。此外，人工费的调整还有可能会影响到终端市场的价格，从而增加消费成本。

【记者观察】

瓦工费用居行业涨幅首位

在装修各类种当中，瓦工薪资的涨幅位于首位。近两三年，装修工人工费的累积涨幅基本达到了40%以上，今朝装饰公司副总经理汪晓兵告诉记者，其中涨幅最大的是瓦工，以前技术好的瓦工大概为130-150元/天，目前则达到了200-300元/天，而油工、水电工的日工资则至少每天180元、200元。

“目前技术好的瓦工比较缺少。”亚光亚装饰公司副总经理曾秀志表示，去年瓦工铺装每平方米费用为22元-25元，今年每平方米则需要30-35元，如果采用斜铺、异形等铺贴方式，工费会更高，因此技术好的瓦工在工程多的旺季，月薪能拿到上万元。

而在一些施工技术更高的家装公司，工费涨幅更加厉害。科宝北京分公司工程管理处经理王俊告诉记者，目前科宝铺贴瓷砖采用的是瓷砖粘接剂(俗称“薄贴法”)，这类瓦工工费则达到了260-300元/天，同比去年的180元/天，上涨了至少40%。

对于瓦工工费的大幅上涨，汪晓兵表示，目前家装行业出现了一定的“用工荒”，尤其是技术好的瓦工越来越少。同时，一些“游击队”为了提升施工质量“加价”寻找好工人，再加上瓦工作业时有粉尘污染，工作环境比较艰苦，所以导致瓦工工费涨幅最高。

定期涨薪降低工人流动率

家具企业的工费调整相对稳定一些，飞美家具总经理周凯军表示，年初他们上调了工费，涨幅为10%-15%左右，而原材料涨幅也在10%-15%左右，两者叠加让企业的成本压力不小。他预计，未来人工费还将面临上调。

标致家具副总经理朱光宇告诉记者，从2009年开始，他们的人工费涨了3轮，累积涨幅达到40%左右，技术工种达到60%。

企业要留住员工就必须加薪，如果无法满足工人的薪资需求，企业的人员流动势必会增大。朱光宇表示，技术工人对于家具企业的生产非常重要，大量的人员流动无疑会给企业生产带来麻烦。“每次加薪后，企业人员的流动比例就会更小一些。”

红木“金蓝领”高薪难求

而在红木家具行业，人工费涨幅更加厉害。据了解，相比去年，一些红木企业木工、雕工的计件工资上涨了40%，平均每月8000元左右，技术好的工人每月能达到12000元。

为了招到好工人，连天红则是把工人薪资直接写到了招聘广告上，其中五片锯工月薪16000元，铣床、台镂月薪14000元，熟练的高级工艺师，月收入甚至高达3万元。这次开出的薪资相比2010年高出了1.5-2倍，连天红家具营销总经理张剑钊表示，采用这样的“天价”招人，是因为高技术的精雕师可能三五年都遇不到一个，遇上了如果中途跳槽，也是企业的巨大损失，所以企业开出的薪资要有足够的吸引力。

张剑钊告诉记者，现在红木行业的精雕师被称为 “金蓝领”，他们既有一技之长，又善于实际操作。这类工人如今非常奇缺，国内现有2万多家红木企业，按照每家企业平均20名员工计算，从业人员超过40万人，但真正能满足企业需求的“红木蓝领”，还不到十分之一。“目前我们正在建设千亩生产基地，不久就会投入生产，现在我们对工人的需求缺口还很大，所以高薪招聘会一直持续，之后的规模可能比现在还要大。”张剑钊说。

与前几年不同，工人们更关注自己的价值，也更看重公司的品牌。一位从业8年的木工林师傅告诉记者，在公司有稳定的活源，酬劳也比较有保障，所以即使公司的价格比“私活儿”低也更愿意留在公司干。

对于工人来说，高薪只是一方面，张剑钊认为，成就感与归属感对工人来说更加重要，例如帮助员工解决住宿、社保、医保、结婚生子、落户等一系列问题，所以他们目前正规划在企业附近尽快建设学校和培训基地，解决员工培训以及员工子女上学等问题。“没有后顾之忧，工人的生产积极性会更高。”

【业内建议】

提高软实力应对压力

朱光宇 标致家具副总经理

人工费的上涨对任何一家企业都是严峻考验，企业既要在成本上涨的同时保住产品价格优势，又要留住好工人。

因此，在成本上涨的压力之下企业应该加强内部管理，让内部系统运转更加高效，并根据市场需求研发新产品。

对于员工来说，企业应该优化住宿环境、工作环境等软实力，现在的工人非常理性，对这些软性条件十分看重。

积极利用高薪“滴灌”

张剑钊 连天红家具营销总经理

如果把企业比作农场主，把高薪比作滴灌技术，而把员工比作农作物，那么，企业如果想有“大丰收”的话，就应该给予员工高薪，让他们充分吸收到“水分和营养”。所以我们希望通过高薪吸引行业顶尖的技工。

高薪不仅能提升员工的生活质量，还能激发员工的创作激情，从而大大提高企业的生产效率，再加上科学的管理，就有可能产生“高薪效应”，更为重要的是，这种效应具有一定的可循环性，即企业以高薪回馈给员工，员工再以更好的业绩回报给企业。