四川二线城市房企倚重多元化 品牌人才瓶颈待突(2)

品牌运营短板

目前，在成都楼市中的川内二线城市房企多处于销售的三、四线阵营，虽有类似蓝润等冲击一线，但总体而言，仍较全国性品牌以及蓝光等有着一定差距。

品牌是这些房企亟待提升的首要问题。蓝润也寄望通过扩大规模提升品牌影响力。“蓝润想在成都做大做强，必须要有品牌，而品牌的打造必须要有规模的支撑。”蓝润相关负责人亦曾对媒体表示。

在吴程看来，提升品牌是摆在眼前的任务之一。他表示，作为中小房企，“目前雄飞在成都还处在做品牌提升知名度、品牌度的阶段。”

吴程在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，公司希望主要通过三个方面提升品牌知名度：第一，通过品牌调研了解品牌情况；第二，做项目推广，把雄飞品牌植入进去，“进行点对点的散布，最终又能实现品牌反哺项目”；第三，扩大品牌的宣传提升影响力。

“目前来看，这类房企还是在用以前地方区域的方法做推广，手段单一，在品牌运作上相对欠缺。”成都卧龙吟机构总经理杨明富指出，他们在品牌、战略上还没有达到一定深度，“很多二线房企的品牌运作还是工程师、建筑师出身，缺乏品牌运营能力。”

郭洁认为，逆市突围对于川内二线房企来说，需要品牌沉淀，其次是产品需要符合消费者需求，还要加强运营能力、融资能力、资本运作能力等。

缺乏品牌、人才优势

“随着一个个项目开发成功，由项目知名度逐步提升到品牌知名度，再由品牌知名度上升到美誉度，最后形成属于自身的品牌。”何良栩表示，“这类房企最大短板在机制问题，其次是人才选用问题，第三是资源问题。”这类房企要改变机制，就需要其决策层在理念、意识上更前沿，机制更灵活，用人更包容。

即使如明宇这样已走向全国、深耕酒店业多年的房企，目前亦面临整个行业的短板。

明宇集团董事长张建明今年初指出，“在明宇10多年的酒店经营中，我们深刻认识到本土酒店品牌要与国际品牌竞争，品牌优势和规模优势都不是明宇的强项，明宇强调和追求的是经营优势，通过运营优势来赢得市场竞争，做强企业。”

在行业层面，明宇所在的酒店业也面临发展困境。张建明表示，第一，酒店行业还是重资产的经营模式，目前中国的资产开放模式有限，中国酒店经营业主正常获得融资成本在10%以上，国际成本3%左右。“第二，酒店业处于转型变革时期，人才引进和培养对快速发展的企业显得尤为重要。酒店业这几年高速发展，人才稀缺。”张建明表示。

目前，在楼市格局变化、成都楼市竞争日趋激烈之下，川内二线城市房企面临怎样的挑战？标准化的产品线是规模房企的“法宝”之一，这亦是中小房企目前所缺乏的。

面对急剧变化的行业形势，竞争格局日趋激励的市场环境，并不具备品牌、人才优势的他们，如何突围？

吴程向《每日经济新闻》记者表示，相较大房企，我们的优势在于“船小好掉头”，把产品做好、服务做好才是立足竞争不败的关键因素。