房企盈利增速见顶回落 专业化经营成转型关键(2)

房企生存能力遭“抽考” 中小房企发展关键在“经营”

一边是上市房企销售增速的见顶回落，一边是“房住不炒”政策不放松。叠加疫情影响，如何“活下去”不仅是对各家综合实力的考量，亦是对短期资金周转和融资能力的考验。

雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林在业绩会上直言，疫情对一季度销售造成了不小的影响。“今年能够确保1200亿左右的销售额，我认为我们就是有收获了。”

旭辉控股董事局主席林中则判断，“疫情将使2020年行业整体销售规模减少7%―10%。”

在行业竞争的不断加剧下，并购重组将成新的发展态势，行业格局或将从各类企业并存进入到头部企业竞争的时代。

曹建海表示，除去传统住房业务，头部企业需利用自身投资优势，向投资基金管理、产业园区规划、商业服务综合体等领域进行转型升级，使企业可以持续生存下来。

据了解，2019年初碧桂园明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务；

中国恒大在新能源汽车领域持续发力，并提出3年降债4500亿元的降杠杆目标；

2018年，万科提出要做“城乡建设与生活服务商”，在原有不动产基础上拓展服务内容。

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况伟大表示，在行业规模受限的情况下，企业之间的竞争加剧，并购重组成为企业配置资产、资本以及人才资源的重要方式。在规模经济的带动下，大企业在融资、经营、盈利等方面的能力仍将逐步增强，优势明显，中小企业弯道超车的可能性更小。

中小房企的未来发展之路该如何走？

在况伟大看来，未来中小房企转型的关键在于“经营”。他判断，未来随着存量市场的不断发展，房地产行业将会由粗放型市场、期房市场、产权市场逐步向专业化市场、现房市场、租赁市场过渡。因此中小企业需尽早转变过去扩张规模、纵向发展的经营思路，根据自身优势立足产业链众多环节中的一个，通过提升专业化经营服务，提升企业生存能力。

随着住房供给的逐渐饱和，大量的存量房会流向市场，也将对一手房市场份额形成挤压。但这或许也预示着，未来各家房企尤其是中小房企向存量房市场的经营服务领域转型发展的前景较广。

姜先登建议到，对于存量商品房，房地产企业可将其部分“转售为租”，加快资金的回流速度。此外，在全球量化宽松大背景下，房地产企业不可盲目扩大企业负债规模。特别是中小型房企，还是应该在保证长期资金安全的前提下，运用财务杠杆，保持企业未来的现金流和土地储备。