房企称楼市进入"沙漠期":越往前走对资金越饥渴(2)

“房地产企业不怕竞争，怕市场波动”

事实上，在经历了黄金十年之后，传统地产行业也进入了发展的分水岭，成交下降，资金偏紧成为常态。行业竞争加剧，企业的发展模式面临着变革。

新常态之下，品牌房企作何应对?作为港沪双上市、跨足住宅地产和商业地产的综合性地产企业，新城控股集团(1030.HK)在业内颇具影响力。新城控股高级副总裁欧阳捷对《中国经济周刊》记者表示，2013年之后，房地产的黄金时代已经结束了，未来市场仍会有比较强的需求，但需求会逐步下降，且在下降的过程中会产生波动，波动的原因可能缘于政府的调控。

欧阳捷认为，如今房地产市场应该说进入了一个“沙漠期”，企业要做好进入“沙漠”的准备。随着宏观政策的调整，市场将会产生波动，而企业越往前走，会越“饥渴”——现金流的压力会越大，因此必须保证有充足的现金流。与此同时，必须严防忽如其来的“风沙”——即政策的调整。此外，在“沙漠”的起伏不定之间，必须做好走上坡路及下坡路的准备。

“房地产企业不怕市场的竞争，怕市场的波动。”欧阳捷表示，在市场充满波动的“荒漠”时代，企业更需要控制成本，精细管理，发掘品牌价值。

谈及对未来房价的判断，欧阳捷认为，整体而言，全国平均房价还处于上升阶段。具体而言，市场将会出现“四大分化”即城市分化、板块分化、楼盘分化和企业分化。他认为，一线、二线城市房价仍可能上涨，而三四线城市的房价将更多地取决于供求关系;其次，城市核心区房价会保持坚挺，而周边区域特别是新区、开发区，部分企业可能会降价跑量;此外，大企业为追求业绩增长，会保持适度利润平衡，不到追求业绩或者保现金流的时候，不太可能降价。但遇到极端情况也会带头降价。而小企业在生存压力下，为了生存什么都可能去做。

“总体来看，市场是比较正常的，但并不是没有阵痛，许多小企业生存的压力非常大。但不到面临生死考验的时候，企业是不会转型的。” 欧阳捷说。

求变“互联网+”新风口

随着互联网大潮的深入和大数据时代的来临，互联网+房地产营销创新带来了房地产行业传统营销模式的变革。《报告》指出，品牌房企通过与互联网门户平台联合营销，以O2O模式形成多平台推广网络，深度挖掘互联网创新与房地产的契合点。

作为新三板唯一一家房地产互联网股，上海华燕房盟网络科技股份有限公司(下称“华燕房盟”，831496.OC)似乎已经尝到了“互联网+房地产营销”的甜头。据介绍，华燕房盟的前身为上海华燕置业发展有限公司，起初为单一房地产代理公司，其后华燕房盟相继在金融和移动互联网崭露头角。

“自从去年12月16日正式登陆新三板以来，应该说华燕房盟这大半年以来的发展非常迅速，特别是今年上半年，我们的营业总收入达到1.57亿元，比上年同期大幅增加了108.49%。”华燕房盟董事长胡书芳对《中国经济周刊》记者表示。

胡书芳介绍说，华燕房盟公司上半年O2O电子商务服务业务实现收入1.18亿元;传统线下代理服务业务实现收入3774.3万元。电商业务占总体业务的比例近75.85%，公司率先完成了从房产代理到电商平台再到全生态链O2O服务提供商的三步转型。

“华燕房盟现在的商业模式已经到了3.0版，就是以房作为入口，以大数据为基础，以移动互联网的各种场景应用，覆盖新房、二手房、金融、装修、社区等环节，打造从房到家的生态圈，这是我们目前的定位。”胡书芳说。