“雁阵”出海:房企领头的产业资本海外淘金记(2)

双向国际化

如若不是万科陷入股权之争的困境，马斯达尔城项目会是王石最为看重的事情。

马城的产业布局以环保相关产业为主，拟引入绿色运输、废弃物管理、饮用水和污水处理、绿色建筑与工业材料、生物多样性、气候变迁研究、再生能源及绿色金融机构。这些方向，与我国大力推动的可再生能源与绿色产业升级不谋而合。

从2008年马斯达尔城项目启动之初，嗅觉灵敏的万科，就持续关注这个沙漠中的“零碳”未来城。王石曾先后七次前往马城考察。

因此，万科与马城的合作是双向国际化的过程。此次合作，万科不仅带中国产业和技术出海，也希望将马斯达尔先进的可再生能源、无人车、绿色建筑等未来概念引进中国，并促成两国企业层面更进一步的交流合作。

绿地内部人士强调，“世界的绿地”是公司发展目标，国际化的核心也是“走出去，引进来”。

今年8月，绿地控股携合作伙伴收购了位于美国加州南旧金山市牡蛎湾项目，规划总投资超过10亿美元。

绿地董事长张玉良表示，这个项目仅作为普通地产项目来开发的话是不够的，更希望将其打造成为美国科技成果输入国内的窗口，以及在美创业人才的孵化平台，并带动中国生物科技产业企业在美开展研发合作。

房地产主业之外，绿地集团还在计划实施海外非房地产业务的投资发展，特别是顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势，围绕快消品、日用品、医疗健康等“大消费”相关的领域，对接全球优质资源，服务中国市场。

此外，天安数码城也与美国硅谷合作共建了国际化创新平台——“硅谷直通车”，并逐渐导入“中以直通车”“中法直通车”“中欧直通车”等国际创新资源，通过国际化平台，让中国与海外的创新成果不仅实现双向流动，还可以商业落地，实现与海外资本、技术、人才等要素的全面无缝对接。

央企招商局集团也出现在这轮中资出海热潮中。招商局集团董事长李建红表示，招商局已在全球五大洲16个国家和地区投资、运营30多个港口，这些港口布局与国家“一带一路”战略高度契合，公司将积极推动“前港-中区-后城”的深圳蛇口成熟商业模式，实现航、港、产、城联动，以港口带动产业园、物流、海工、金融等业务“雁型出海”，为中国企业“走出去”提供支持。

问题与风险

毫无疑问，世界正拥抱中国资本，聚光灯下，中国企业正日益走向国际舞台的中央。

刚刚落幕的G20杭州峰会，在最受关注的国际贸易以及投资等方面实现了较大突破，通过《G20全球投资指导原则》，“反对保护主义，促进全球贸易和投资”。

一位业内人士认为，《G20全球投资指导原则》将对中国房企出海带来明显的改变，20个中国投资的热门国家对中国房企开放度提升；就中国房企的资金实力来说，完全可以实现独立运作，加上政策支持，未来可以看到更多的房企会去海外独立地开发项目。

资本的撬动力正在各个方面显现，但中国企业真正的国际竞争力、持续发展力要想提升，海平面上的扩张显然还远远不够。

“‘蜻蜓点水’式的财务投资不是绿地要做的模式，可持续的竞争力需要以实体开发、自有团队为依托。”绿地集团表示，公司信奉自主经营，海外项目的核心管理团队基本由集团派驻，并逐渐打响品牌在当地的影响力。

张玉良指出，房地产企业国际化进程中还有诸多问题应该注意。首先是量力而行，国际化要符合企业发展战略，符合自身特点，符合当前经营能力和企业综合实力；其次要充分准备、知己知彼，要切实了解各国在地产方面的法律、政策、汇率、税收等综合层面的异同和风险；此外，不能蛮干，在分工细化且系统的海外市场，要用好专业机构的力量。

而擅长操作大盘开发的碧桂园，将该模式提升为产城融合，并从国内转移到海外，被视为是一个进步兼具挑战的尝试。

在世邦魏理仕华东区战略顾问部王笑梅看来，房企在出海过程中，也需注意土地产权、市场研判、人口政策、政治体制等系统性风险。

戴德梁行策略发展顾问部助理董事符锦滔则指出，在海外进行产业园区类型项目开发过程中，企业间需要抱团，如果有大型企业先行在基础设施建设、物资获取、税收优惠等方面进行背书，则能够加速产业聚集和企业落地。