碧桂园裁员?杨国强辟谣:今年我们还要增加人(2)

前述TOP15人力资源人士分析称，碧桂园在此次调整中，有可能将某个城市区域或整个条线砍掉。以长三角为例，碧桂园在苏州，环绕有沪苏区域、浙江区域、苏州区域、江苏区域等。“类似这样好几个区域在同时在同一个城市中竞争的情况是有的。如果要裁撤，也是把优势力量补足，把弱势力量兼并掉。那么，被兼并的人肯定要出局。”

国内某知名房企猎头机构负责人分析称，碧桂园此番调整势在必行。

“碧桂园的营销人员在全国大约有8万人，之前公司跑得太快，有些地方的人员结构没有夯实，随着公司发展，未来市场未必需要之前的这些人，因此调整也很正常。”

上述人士还称，碧桂园现在的招聘工作并未停下，诸如组织优化等类似动作也是一种优势劣汰的调整方式。

“碧桂园在三四线的开盘策略，有点像‘集中兵力打攻坚战’。他们通常会在一个小县城内，同时堆二三百人去扫街，这种方式在短期内是有效的。” 前述TOP15房企人力资源人士分析称。

关于碧桂园“裁员”的消息，在年前即不胫而走。而在1个月前，碧桂园已经在为架构调整做准备。1月4日，碧桂园宣布最新一轮人事安排，称已率先对集团各中心负责人进行梳理、更换。这也是公司成立以来最大规模的一次高管调动。

值得关注的是，此次调整中，碧桂园更换了包括投资策划中心、管运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

“凤厂”调头

“还在走流程，我也没办法”

“流程走到哪，我也不知道”

“我不能决定，要请示领导”

“领导怎么说，要请示领导”

3月1日，碧桂园内部发声平台发表了一篇名为《见地 | CEO莫：拆了部门墙》的公众号文章。在该文章的微信留言中，上述留言获得78个赞，平台回应称其为“致命四连击”。在所对外披露出的30多条留言中，“流程繁杂，简政放权”成为员工的一致心声。

在今年3月份的高管会上，碧桂园CEO莫斌给在场员工讲了三个故事，随后阐述出三个道理。其一，一个人干活几个人审批，一个人干活几个人看着。其二，每个人做对的事不一定是对的，只有目标一致才能准确。其三，最优秀的人到最合适的岗位去。

这三句话并非空穴来风。外界眼中的“宇宙第一房企”，也不可避免陷入“大公司病”。冗员之外，流程繁杂造成的效率下降，终于让碧桂园走上了“自我修正”之路。“我们的目的是拆了部门墙，让有才能的人发挥自己的价值。”莫斌在会上反复强调称。

在碧桂园披露出的架构调整方案中，放权为主要方向。为何放权？据澎湃，程光煜称，2019年的市场比较离散，一线的竞争策略要非常灵活才能应对，因此加大区域授权有助于提升竞争力加快决策。同时，区域经过几年发展，部分区域比较成熟，承责能力有显著提升。

但具体到人员下放的执行层面并不简单。在行业某资深人力资源人士看来，愈发收紧的楼市调控政策，会使房企发展速度变慢，同时购房者观望情绪也会上升。以此，碧桂园的资金快速回流速度肯定受到影响。除去外部因素，公司内部变革同样影响组织生长。

“都在调整。”在碧桂园华南区域某负责新技术领域的员工眼中，当机器人替代工人进行施工作业的相关尝试越来越多，碧桂园生产结构发生重大变化是为必然，此后，人员结构一定会产生相应变化。

早在2018年中期，碧桂园开始主动切换车道，以适应新的市场节奏。在巩固地产核心业务的同时，公司也着力布局机器人、农业等延伸业务，并试图让这些业务之间产生协同效益。

在今年1月的碧桂园集团年会上，杨国强称，“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了，发展的思路也有了，接下来期待他们的精彩表演。未来我们是三个重点，地产、农业、机器人。”

在春节后第一次集团会议上，杨国强表达了他对多元业务的发展蓝图。在女儿杨惠妍重点开拓的农业业务上，“我要求凤凰优选利润不超过1%，所有流通、运输、管理的费用压到最低。”在机器人领域，他提出时间表。“我们希望建筑机器人今年能完成量产前的试运营，在2020年开始大量投入使用。”

回到碧桂园双主业之一的地产业务，在澎湃的采访中，碧桂园常务副总裁程光煜称，2019年市场不乐观是可见的，但集团对稳定适度增长保持信心。大企业不会停拓展，碧桂园强调动态收益，降低市场预期。

而作为一个创业27载的企业家，杨国强历经数轮经济周期，他在看更长期的经济和地产趋势时，心态显然更加乐观 。杨国强说：“过去不代表现在，现在也不代表未来。”