万科郁亮：从“千亿”总裁到“万亿”董事长(2)

第三，王石在中国企业界和社会都是巨星般的存在，很多股东和媒体都是他的粉丝。在他的耀眼光环下，压力不小，“希望大家真的喜欢王石主席的话，也给我点支持。给我点鼓励。给我点掌声。”

王石笑称，“我比郁亮平静。退休的事早有规划，真到了这一天我是怀着喜悦的心情。”股东会现场忽然充满了温情脉脉和怀旧的氛围。

在退休感言中，王石也隐隐透露了万科股权之争解决方案的落脚点：“万科走到今天，有利于深圳经济特区的发展，有利于广大股东的利益，有利于万科团队的发展。”

“深圳需要万科这家世界500强。”接近万科的人士说，深圳市国资对标淡马锡，万科的规模和市值将是其管理企业的大头之一，这是万科之争得以解决的根本。

深铁对于与万科合作的表态，也显露出深圳市对于万科这家公司的期望。深铁董事长林茂德表示，基石股东是长期的战略投资，不会干预、参与万科的经营。接下来会继续支持万科的混合所有制，同时重点把“轨道+物业”的模式深化。

万科的郁式标签

“郁亮2001年就是万科总经理，后来名称变为总裁，实际上已经运营万科多年。今日当选董事长，是他应得的。”熟悉郁亮的人士说。

事实上，与过去两年的刻意低调相比，郁亮在此之前几年是相当高调的房企掌门人。

他的经营管理理念深入影响了万科，万科早已处处打上了郁亮的标签。2008年，万科经历行业危机，首次出现净利下滑，专注做住宅开发的万科遇到了瓶颈，郁亮提出“归零”，重新思考和寻找未来的方向。

2011年，赴海外游学的王石，已经把郁亮推到了台前。从那一年开始，郁亮减肥成功，形象大变，他倡导骑车、跑步等健康运动，成了万科新的品牌代言人。

也就在那一年的松山湖自行车活动上，郁亮首次提到了城市配套服务商这一概念，开始主导万科历史上最大的转型。

万科加码商业、转型城市配套服务商，是郁亮和王石不断探讨的结果，更多是郁亮对房地产行业未来的思考。一开始还是谨慎地提出做与住宅配套的社区商业，到后来扩大到商业、物流、产业地产，再到现在轨道物业、大型商业、长租公寓、教育医疗、滑雪度假等围绕城市配套服务全面开花，万科的转型已然势不可当。

2014年，郁亮主导推出事业合伙人和跟投制度、提出万亿市值目标，试图构筑护城河，防止可能出现的“野蛮人”，也显示出他作为万科新的掌舵人所具有的危机意识。

更根本地，郁亮说，与城市配套服务商转型相匹配，事业合伙人、跟投制度是面向未来的变革。它在共创、共享上加了共担，改变了大家的身份，员工与股东谁更重要这个问题迎刃而解。员工既是打工的，也是主人，职业经理人也是股东，和投资者之间没有缝隙。

在股东大会上，郁亮进一步称，将跟投看作一种福利是不对的，它是一种约束激励机制。万科事业合伙人、跟投制度的本质特征是劣后，承担对股东的劣后责任。跟投规定当万科的权益投资收益率不超过10%时，员工跟投不产生任何收益。到25%以后，员工跟投才产生20%的收益。

而持股计划的本意，是希望接近2000名业务骨干和管理层和股东有更紧密的利益捆绑机制，跟股权之争没有任何关系。

深铁表示，会继续支持管理层的经营管理理念，事业合伙人和跟投制度也予以保留，未来万科在管理制度变革方面将继续探索。

21世纪经济报道记者注意到，进入2017年，伴随股权之争的解决，万科转型的速度和力度都在加大，其中最典型的就是收购印力商业平台。

通过整合印力和万科自己的商业资源，万科印力已经成为国内排名第二的商业运营商。未来，冲击第一也不是不可能。

郁亮称，依靠嫁接和整合资源，万科未来希望在城市配套服务商的每个创新领域，都能成为第一第二。