万科郁亮：从“千亿”总裁到“万亿”董事长(3)

如何从“最大”到“伟大”？

一张王石郁亮2003年的合影，被王石要求给万科一线总经理每人打印一张寄过去。那是王石刚刚登完珠峰回来。

这代表了万科精神的一种传承。外界总是会猜测一个董事长和接班人之间的关系，将之演绎为宫斗戏码。但实际上，王石和郁亮之间，关系深厚。

接近王石的人士说，他们情同师徒，彼此在经营管理上虽有分歧，但价值观始终保持一致，就是要做行业的引领者，时代的伟大企业。

6月30日这是最后一次，王石作为万科董事会主席主持股东大会。从今以后，他和万科这家上市公司的联系，就只是一名微量持股的小股东，以及一个名誉董事长的虚名。

在房地产行业的黄金时代，王石力主住宅专业化，这一定位让万科坐上了老大之位，甚至成为了全世界最大的住宅开发商，王石功不可没。

王石这样评价自己：“我给万科选择了一个行业，因为它是多元化起家的，最后确定了房地产；第二，建立了一个制度，现代企业制度，简单说就是规范、不权谋、透明、团队，因此树立了行业地位。”

而郁亮，提出了房地产进入下半场、白银时代，万科转型城市运营商，他的使命是面向未来的。如何继承与超越王石，万科如何从“老大”走向“伟大”，是王石和郁亮共同的目标，也是深铁背后的深圳市所期望的。

近几年，郁亮崇尚“失控”式管理。万科极大地放权区域，鼓励创新业务，实行四大区首轮值制，都是失控式管理的表现。

万科鼓励各个区域公司创新业务，创立了一套“赛马”机制，“赛”出来的新业务会在各个公司推广。“这些新业务差别比较大，看上去有点乱，但其实万科的混乱是有方向感的，就是围绕城市配套服务去做。”

在对未来的设想中，郁亮称城市配套服务商的转型还要继续，事业合伙人还会继续，还要进行更多的组织管理变革、搭建万亿大平台、创造世界性的商业管理案例。

郁亮说，万科的万亿大目标是指达到万亿级别的水平，未来在每个新领域能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献达到万亿级别的企业水平；“万亿”不仅是市值憧憬，而是服务于城市、生态的标准。

王石也提到了万亿这个数字。他说，对万科的未来其实郁亮心里有数。很多中小股东，跟着万科20多年，“希望你们再有耐心，看未来万科稳定黄金时代的发展，这才刚刚开始。”

“在这样一个时代，我们往往都高估现在的能力，低估未来的潜力，万亿只是对未来的一个提法，应该对深圳、中国的转型，对中国在全球经济中扮演的角色，怎么高估都不过分。”王石说。

而对于如何变成一家伟大的企业，郁亮也有自己的看法，他似乎更看重社会责任，更想去改变房地产行业的一些痼疾。

比如，当谈到万科近期的自持地块时，郁亮表示，这是基于对行业的判断——未来的趋势租售并举。今天城市年轻人购房困难，“只租不炒”的定位会把这个缺补上。“70年的使用权作为租房物业，我觉得是可以算过来账的，我们用经营思路代替开发思路，如果我们为年轻人租房问题出一份力的话，相信市场也不会亏待我们。”他说。