大邑县2012年房地产市场发展方向

大邑淘房网信息 近期大邑房管局发布了2012年第二、三、四季度工作总结，总结中阐述了一季度大邑房地产市场运行状况及存在的问题，按照2012年大邑县房地产规划要求，在接下来工作的重点。

2012年以来，大邑县房管局紧紧围绕县委、县政府“1131”工作重点及有关重大决策部署，认真落实“快飞赶超、争先进位”的工作要求，切实贯彻县委经济工作会和全县“项目会战年”工作会精神，上下齐心，真抓实干，推动了房管重点工作、重大项目顺利有效实施，取得了阶段性的成效，但也存受土地政策因素影响，土地供应速度较慢，直接影响棚户区改造项目的进度，同时制约了房地产市场的投入和销售，房地产销售难度明显增加，迁安置房建设滞后等问题。

在接下来的工作中，大邑县房管局将从以下方面入手：

（一）为妥善解决土地供应合法性问题，有效化解社会矛盾，确保被拆迁企业的安定稳定，我局已向县政府请示用建设用地增减挂钩指标覆盖，以尽快推动县运司汽修厂棚改项目的实施。

（二）突出抓好重大房地产项目促建

一是主动跟踪房地产项目的建设进度，搞好服务，做到每月一核查，每月一统计，每月一分析，每月一上报，真正在促建上取得实效。

二是会同规划和国土部门，包装和推出一批房地产项目，力争有大项目引进。同时，加强与重点房企的沟通交流和对接，增强各开发企业的发展信心，促使其加大投资力度，加快建设进度，2012年全县房地产项目实现新开工80万平方米以上，完成全年促建7亿元的目标任务。

（三）全力抓好房地产市场培育和营销

一是理清房地产特色定位。围绕我县独特的自然人文资源，理清思路，增添措施，进一步找准大邑房地产特色定位，大力推广旅游地产，塑造大邑房产品牌，努力将文化旅游价值点转化为居住需求点，将阶段性宣传促销和可持续品牌定位推广有机结合，力求将市场做大、做活、做强。

二是有重点、有计划、有目的地搞好房地产宣传促销工作。坚持“政府引导、市场运作、企业参与”的原则，加大房地产宣传促销力度。引导房地产企业形成合力，苦练内功，整体包装，整体宣传。坚持以活动为载体，组织房地产企业对外促销，通过参加省外及二级城市巡展，以及成都市春秋两季房交会、房博会等形式，零距离接触买方市场；坚持以观念创新为抓手，推出新颖营销模式，努力实现商品房销售新突破。全年商品房销售达60万平方米以上。

（四）切实做好重点项目涉及的国有土地上房屋征收与补偿工作

结合“1131”工作重点，切实抓好旧城区及桃源新城片区等处国有土地上房屋征收与补偿工作，想办法，添措施，对征收工作实施项目责任制管理，破除征收难题，以会战的精神大力推进征收工作，确保城市重点项目建设的顺利推进。

（四）突出抓好棚户区危旧房改造，打造惠民利民工程

一是深入贯彻落实国家、省、市进一步推进保障性安居工程建设的要求，深入摸排县城其他地段棚户区情况，按照“先易后难、稳妥推进、分步实施”的原则，结合群众意愿和资源整合价值来确定改造地块，制定详细的改造规划，明确年度项目改造实施计划。

二是尽快启动棚户区改造及市政配套设施建设。

引进社会资金约7000万元，启动西濠沟棚改项目；

引进社会资金约9000万元，启动县运司汽修厂棚改项目；

投入资金约400万元，抓紧实施棚户区项目市政道路(青山路)配套建设，力争在7月初开工。

突出工作保障，优化推进机制

一是加强目标督查，狠抓工作落实。进一步完善了目标管理体系，实施动态督查，坚持每周中层干部例会制度，加强对全局及各科室重点目标任务进展情况的跟踪督查，及时通报，突出督查的时效性和针对性，逗硬奖惩，使全局人员一门心思扑在工作上，形成良好的竞争态势，最终体现在工作落实上。二是严格执行“五个一”（一个项目、一名牵头领导、一个责任科室、一套工作班子、一抓到底）工作机制，明确了每个项目的牵头领导、责任科室、责任人，同时严格以“五定”工作制定期督查项目进展情况，对所有项目建设和工作目标实行定人、定内容、定时限、定责任、定奖惩的“五定”责任制，使人人身上有担子，人人身上有压力。三是强化干部队伍素质提升，加强干部职工学习培训教育，促使其提升服务大局、推动工作的能力素质。结合事业单位分类改革，将进一步完善干部轮岗交流机制，建立健全单位工作人员岗位绩效考核评估机制和竞争激励奖惩机制，实施能者上，平者让，庸者下，让想干事、会干事、干成事的干部有舞台、有地位、有奔头、得实惠。